图书管理员工作总结

2023-2024学年图书管理员年度工作总结报告——以某某图书馆为例

一、基础业务运营概览

藏书管理：本年度，我们成功完成了新书编目工作，共计编目新书达一千册，同时修复旧书近百册，对破损书籍进行了有效剔旧处理。通过四次季度盘点，我们实现了藏书分类准确率的显著提升，达到了惊人的99.3%。我们引入了RFID智能管理系统，这一系统的应用大大提高了借还书的效率，提升了读者的借阅体验。

读者服务：我们的服务始终面向读者，全年累计接待读者数量达到一万八千六百人次，借阅量较往年同比上升了15%。我们重视新生培训，开展了十二场入馆培训活动，覆盖新生一千五百人次。为了满足读者的需求，我们还开通了预约借书及送书到院的服务，获得了读者的高度认可，满意度高达96%。

二、特色服务与创新举措

阅读推广活动：除了基础的图书管理服务，我们还致力于推广阅读，举办了多场阅读推广活动。如“经典共读”系列活动已累计举办了八期，参与人数超过一千人。我们还创建了多个主题书架，如书影随行主题书架等，涵盖了党史、科幻、职场等多个专题。我们还联合团委开展了阅读打卡活动，激发了读者的阅读热情。

数字化建设：在新时代的背景下，我们不断推进图书馆的数字化进程。移动图书馆APP的成功上线，使得电子资源的访问量增长了三倍。我们还搭建了学科服务数据库，重点覆盖了理工和经管学科。为了更好地收集读者的反馈和建议，我们还开通了线上“馆长信箱”，并对其中提出的改进建议进行了积极落实。

三、存在的问题与改进方向

虽然我们在许多方面取得了显著的成果，但仍存在一些待优化的问题。如古籍特藏室的利用率不高，需要加大宣传推广力度；学科馆员的专业培训频次需进一步提升；针对少儿阅览区的噪音问题，我们也计划采取措施，如增设隔音舱和分区标识等。

四、未来规划与目标设定

展望未来，我们制定了三大核心目标：一是推进智慧图书馆二期建设；二是打造“阅读疗愈”心理健康专题服务；三是实现馆际互借覆盖全市高校联盟。我们相信，通过不断努力和持续创新，我们的图书馆将更好地服务于读者，满足广大读者的需求。

总结人：[您的名字]

日期：XXXX年XX月XX日

注：排版上采用了模块化结构突出业务亮点和关键数据强化记忆点的方式，同时通过符号引导视觉动线提升阅读体验。时间线清晰标注方便存档查阅。