一个黑脸一个白脸

我参与的耶鲁世界学者项目，其领导核心是由年轻的医学教授马克·康保罗先生与柯尔·金斯伯格女士共同掌舵。马克先生总是以微笑、沉默、低调的姿态出现，一副老好人的形象，用他的亲和力为团队营造出一种温馨和谐的氛围。而柯尔女士则截然不同，她行事麻利、主动，带有一种强悍的风格。她的责任之一就是确保学者们不会过度请假或频繁外出，虽然这种严格的管理方式可能让一些人感到不适，但我却深知其重要性，因为正是这样的“狠角色”，才能确保我们在忙碌的日程中不会迷失方向。

在零点公司，管理层也呈现出多元化的管理风格。有的COO注重沟通与身教言传，而部分总经理则更强调管理的权威性，他们通过控制和要求来确保团队的效率。

我的朋友但·莱特先生，美国财政部部长保尔森的首席助理，对孩子的教育方式让我印象深刻。在选圣诞树、安置圣诞树、装饰圣诞树的过程中，他让孩子们参与其中，不仅让他们体验到成就感，还鼓励他们尝试行动，给予耐心的指导和帮助。相比之下，他的太太国薇的教育方式更为直接，她会身先士卒，对孩子们有所要求，并具有一定的权威性。

我的家庭也呈现出类似的管理模式。我的父亲总是以和善的方式与我沟通，而母亲则更为严格，她会下达任务并监控执行。这种家庭模式让我意识到，在领导学与管理学中，角色的分工与协作至关重要。

在大型组织中，有效的管理需要不同风格的管理角色组合。我认为可以包括超然型角色（绿色），控制型角色（黑色），沟通型角色（红色）和趣味型角色（花色）。每种角色都有其独特的价值色彩和重要性。基于同类相聚的原理，人们在非规模组织中更容易找到和谐的关系。而在大型组织中，不同风格的管理角色组合能使各种管理价值维度得到体现。即使在家庭这种小规模组织中，有意识地进行家长角色分工也能带来更好的治理效果。

为了更好地适应这种角色分工，我们需要加强角色分工意识，并在实际生活中培养相关技能。我们需要先有角色意识，然后加强角色技能的学习，反思实际经验，根据自身的角色表现进行取舍。黑白配虽然是一个挑战，但也充满了趣味性和成就感。我相信，自觉的角色配合将使我们对于事物的掌控力与成就感得到极大的提升。