华为手机励志语录

在企业的深处，隐藏着一种强大的管理哲学——职业化管理。这种管理并非空洞的“人治”，而是坚实的“法治”，旨在解决企业内部复杂的问题。它强调的不仅仅是对事负责，更强调整个系统改进工作中所必须遵循的重要制度。就如同华为的狼性管理，让其在众多同行中脱颖而出，其背后的时间管理法则也是科学而系统的。

华为深知时光不可倒流，因此更加珍视当下，积极向前看。他们的企业文化——“以奋斗者为本”，为组织的稳健发展注入了强大的正能量。华为的创始人先生，更是深入理解并践行了稻盛哲学的精髓。他对知识的重视，使得“知识就是力量”这一至理名言在华为得到了充分的体现。

华为的格言“做世界上最好的产品”，反映了其追求卓越的品质精神。与此阿里巴巴的“让世上没有难做的生意”，则体现了其平台化的商业理念。像王小二卖豆浆，产品的毛利需要控制在一定水平，过高或过低都不是长久之计。

华为的成功，不仅仅在于其卓越的产品，更在于其团队精神和原则性。胜则举杯相庆，败则拼死相救，这是华为团队精神的真实写照。的领导，在许多重大决策上都坚持原则，这也是华为能够有今日成就的重要原因。

华为的英雄，是在困难面前坚持不懈，勇于创新的人。华为的发展虽然迅猛，但始终认为他们仍在成长阶段，真正的成功是长期的、持续的生存，并建立起百年的基业。华为内部注重创新，但也尊重继承，创新就是在原有的基础上做出改变，为前进提供新的动力。华为没有院士，但他们有院土，有那些愿意为研发付出十年努力的研发人员。

回溯历史，当侯为贵专注于研制交换机时，也踏上了他的创业之路。1988年，他和伙伴们凑足了10万元，在一栋居民楼里创立了华为技术有限公司。从最初的代理销售开始，华为逐渐走上了电信设备制造的康庄大道。面对竞争，华为也曾急得像热锅上的蚂蚁。但无论在哪一个领域，华为都有着不可动摇的领先地位。例如在与中兴的竞争中，首轮争夺，华为成功将其在国内CDMA市场份额提升至25%，展现了其强大的市场竞争力。