车间管理格言大全

作为一位出色的管理者，他的卓越之处在于如何利用机会而非纠结于问题。他深知，发挥上司的长处是工作卓有成效的关键，他也顺应自己的个性，不勉强自己去做不擅长的事情。

有效的管理者总是坚持把重要的事务放在首位，一次只专注于一件事。他们明白，资源的价值在于投入未来，当打算拓展新业务时，他们总会先舍弃一些旧的业务，以确保资源的有效利用。他们的决策原则重将来而不重过去，重机会而不惧困难，他们选择自己的方向，不随波逐流。

他们的目标高远且富有新意，不满足于安全和方便。他们理解的“专心”是一种勇气，敢于决定真正应该做和优先处理的工作。有效的管理者做出的决策都是重大而有限的，他们需要的是决策的实际效果而非技巧。他们在决策时，能辨识问题的性质，区分是经常性还是偶然性问题。

他们明白决策需要承受痛苦，但他们更清楚，没有决策才是真正的痛苦。有效的管理者在决策前，都会先问自己是否真的需要决策。而自我发展，作为有效管理者的关键，更是他们不断追求和投入的领域。他们的智力、想像力及知识，都是重要的资源，而唯有通过有效性，这些资源才能转化为实际的成果。

卓有成效并非遥不可及的境界，它是一种习惯，是不断训练出来的综合体。即使职位卑微，一个重视贡献、为成果负责的人也被视为“高层管理者”。他们常常思考：“谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？”在用人所长的他们也容忍人之所短，因为他们知道，每个人都有其独特的价值。

这样的管理者不仅在自己的领域内表现出色，更是组织发展的关键所在。他们懂得“认识你的时间”，并且愿意为此付出努力，走上一条卓有成效的道路。他们的决策和行动都是为了创造更大的成果和价值，这样的管理者无疑是组织的宝贵财富。