如何卖掉情人节后的玫瑰花

这是一次关键的面试，参与者都是顶尖名校的毕业生，面对的是世界500强的招聘团队，岗位是高级营销人员，待遇极为优厚。舞台虽然庄重，但考题却充满趣味与智慧。

考官提出了一个假设性的问题：如果你是一家花店的老板，在情人节当天未能售完手中的玫瑰花，如何在第二天巧妙地将剩余的玫瑰花销售出去？这个问题看似轻松，实则考验应聘者的销售技巧、应变能力以及创新思维。

第一个面试者信心满满地提出了自己的销售策略，然而当考官指出其在最热闹的情人节都没有成功销售完玫瑰花时，他陷入了沉思，无法回答如何在第二天将剩余的玫瑰花销售出去。

紧接着，第二位面试者提出了降价销售的方案。虽然这种方式能够迅速吸引顾客，但在考官眼中，降价是销售的大忌，容易陷入恶性循环。这一方案并未得到考官的认可。

第三位面试者则提出了一个独特的想法，他计划将玫瑰花销售给中小学生，通过他们送给父母来表达感恩或增进家庭情感。这一想法得到了部分考官的肯定，然而他也承认面临中小学生难以把握的问题。

终于轮到了第四位面试者。他首先指出这个问题本身就是一个陷阱，一个优秀的销售者应该能够在情人节之前做好充足的准备，避免剩余玫瑰花的情况出现。如果他真的遇到了这种情况，他会选择去火车站和机场推销玫瑰花。他认为刚刚经历旅途的人更需要表达情感，因此会乐于购买玫瑰花送给爱人或自己。他的创新思维和应变能力赢得了考官的赞赏。

这场面试不仅是对营销技巧的考验，更是对创新思维的挑战。正如那句名言所说，“要么创新，要么死亡”。只有敢于打破常规，勇于尝试新方法，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。而这位面试者的表现也充分证明了这一点，他的创新思维和应变能力使他在这场激烈的竞争中脱颖而出，成功获得了这个高级营销岗位。