企业管理励志语录

我的信念始终如一，追求稳健前行，不为骇人听闻的利润所迷惑，也不在市场波动时陷入资金周转的困境。就如新华书店所坚守的，是我们稳健的企业步伐。

如果我们不能从基础开始着手，那么空谈企业管理只是徒劳无功。管理并无神秘秘诀，关键在于是否愿意投入努力。追求公正公平，实现源头治理，让管理达到最佳状态。正如松下幸之助所言：“企业即人，企业的最大资产是人。”造人先于造物，“用人不疑，疑人不用”。

领导者的引导能力是激发员工努力工作的原动力。最好的CEO懂得如何构建团队来实现梦想，如通用电话电子公司的查尔斯·李所言。有时候，坚持理念比追逐短期利益更为重要。

在企业管理中，将合适的人安排在合适的位置至关重要，正如詹姆斯·柯林斯所强调的。创新是创造资源的关键，彼得·德鲁克的话语中透露出创新的重要性。做生意要随着形势的变化而调整策略。长期稳定的生意在于勤奋和稳定的管理，而小型生意则需要更加关注政治环境。商人的言行举止必须合乎道德。

企业的未来在于产品的不断创新和升级。威廉·戴明博士告诉我们：“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。”尊重员工是成功的关键，正如IBM创始人托马斯·沃森所言。有效的授权需要授权并信任，这是管理专家柯维的智慧。经理人员必须能够让部属充分发挥自己的才能，独立作业以承担职责；同时也必须将企业组织内的每个人都视为追求共同目标的伙伴。

在经济繁荣时，我们大力推动发展；在经济波动时，我们稳定中求进攻。管理者的最基本能力是有效沟通，管理学家L·威尔德如是说。可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力，这是管理顾问詹姆斯·莫尔斯的观点。战略越精炼，就越容易被彻底执行，花旗银行董事长约翰·里德的经验之谈值得我们借鉴。管理的首要目标是实现高水平的工资与低成本的劳动力相结合。失去员工的心就是失去企业的根基，孟子所言失其民者，失其心也，值得我们深思。在西方的商业环境中，创新往往意味着领先模仿。我们不能搞平均主义，否则只会培养出表现平平的员工队伍。松下幸之助强调，除了心存感激，我们还必须以拜佛般的之心来领导员工。福特公司创始人亨利·福特告诉我们：“不创新，就灭亡。”在企业内部，只有成本是硬道理，彼得·德鲁克的话语直指核心。多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低成本，克莱斯勒汽车总裁李·艾柯卡的观点实用而深刻。管理并非专制，公司高层必须有才能引导和管理员工，这是企业管理的基本常识。员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资，沃伦·贝尼斯教授的话让我们认识到人才培养的重要性。

在这样的理念指导下，我们追求企业稳健发展的不断创新和提升产品水平，以满足市场需求并保持竞争优势。